Les transformations échouent rarement par manque de méthode, mais souvent par manque de dialogue.
Entre le vocabulaire des experts du changement et les priorités des dirigeants, il y a parfois un fossé.

Le changement n’est pas qu’un projet : c’est une expérience humaine. Comprendre ses dimensions logiques et émotionnelles, c’est déjà mieux l’accompagner.