Découvrir Aboria Partners

Qu'est-ce qu'Aboria Partners ?

Aboria Partners est un cabinet de conseil indépendant spécialisé en marketing et communication stratégiques, transformation et conduite du changement.

Nous accompagnons les entreprises et leurs dirigeants dans la clarification de leurs enjeux, la définition de stratégies adaptées et la mise en œuvre de leurs projets.

Notre particularité : associer une vision business, une solide expérience opérationnelle et une attention particulière à la dimension humaine, pour transformer les intentions en actions concrètes.

Quelle est votre approche ?

Nous privilégions une approche pragmatique, personnalisée et orientée résultats.

Chaque collaboration commence par une compréhension approfondie du contexte, des enjeux et des personnes concernées. Nous combinons expertise stratégique, méthodes éprouvées et expérience du terrain, sans appliquer de solutions standardisées.

Notre objectif : apporter un regard extérieur, de la clarté et un accompagnement directement utile aux équipes et aux décideurs.

À quels types d'organisations s'adressent vos services ?

Nous intervenons auprès des PME, entreprises de taille intermédiaire, grandes organisations et associations, selon la nature des besoins.

Nos missions peuvent concerner aussi bien la structuration d'une fonction marketing que l'accompagnement d'un projet stratégique, organisationnel ou digital.

La taille de l'entreprise importe moins que les enjeux à traiter et la valeur que nous pouvons apporter.

Marketing et communication stratégiques

Nous n'avons pas de stratégie marketing clairement définie. Pouvez-vous nous aider ?

Oui. Nous accompagnons les dirigeants dans la clarification de leur positionnement, l'identification des marchés et publics prioritaires, la structuration de leurs offres et la définition de leurs actions marketing.

L'objectif est de relier les investissements marketing aux priorités business, avec une feuille de route réaliste, adaptée aux moyens de l'entreprise.

Pouvez-vous nous accompagner sans recruter un responsable marketing à temps plein ?

Oui. Aboria Partners peut intervenir pour une mission ponctuelle ou sous la forme d'un accompagnement régulier à temps partiel.

Cette formule permet de bénéficier d'une expertise senior pour définir les priorités, piloter les actions et coordonner les partenaires, sans créer immédiatement un poste permanent.

Intervenez-vous également sur la communication et la stratégie de marque ?

Oui. Nous accompagnons les organisations sur leur positionnement de marque, leur stratégie de communication, leurs messages clés et leurs plans d'action.

Selon les besoins, nous intervenons également sur les campagnes, la communication digitale, le CRM et l'expérience client.

Notre priorité est de garantir la cohérence entre les objectifs de l'entreprise, ses messages et leur mise en œuvre.

Pouvez-vous coordonner nos agences et prestataires externes ?

Oui. Nous pouvons assurer le cadrage, la coordination et le suivi de prestataires spécialisés : agences de communication, partenaires digitaux, graphistes ou autres intervenants.

Cela permet de conserver une vision d'ensemble, de faciliter les décisions et de veiller à la cohérence des actions avec les objectifs définis.

Transformation et conduite du changement

À quel moment faut-il intégrer la conduite du changement dans un projet ?

Le plus tôt possible, idéalement dès la réflexion stratégique.

Une réorganisation, un nouvel outil, une transformation liée à l'IA ou une évolution des processus peuvent avoir des conséquences importantes sur les métiers et les équipes.

Anticiper ces impacts dès le départ permet de mieux préparer les décisions, d'identifier les risques et de créer les conditions nécessaires à l'adoption du changement.

Quels types de changements accompagnez-vous ?

Nous intervenons notamment dans des contextes de réorganisation, transformation digitale, déploiement de nouveaux systèmes (ERP, CRM, SIRH), évolution des processus ou transformation des pratiques managériales.

Notre accompagnement vise à clarifier les impacts, mobiliser les parties prenantes, structurer la communication et faciliter l'adoption des nouvelles pratiques.

Notre projet est déjà lancé et rencontre des difficultés. Pouvez-vous intervenir ?

Oui. Il n'est pas nécessaire d'être impliqué dès le début d'un projet pour apporter une contribution utile.

Nous pouvons réaliser un diagnostic ciblé afin d'identifier les principaux freins : manque de compréhension, difficultés de communication, résistances, mobilisation insuffisante ou manque d'alignement.

Sur cette base, nous proposons des actions prioritaires adaptées à la situation et aux ressources disponibles.

Quelle place accordez-vous à la communication dans la conduite du changement ?

La communication est un levier essentiel, mais elle ne suffit pas à elle seule à réussir un changement.

Au-delà des messages, il faut comprendre les impacts, impliquer les parties prenantes, préparer les managers et soutenir les collaborateurs dans l'évolution de leurs pratiques.

Notre expérience en communication stratégique, associée aux méthodes de conduite du changement, permet d'aborder ces dimensions de manière complémentaire.

Quelles méthodes utilisez-vous ?

Nous nous appuyons sur des référentiels reconnus, notamment la méthodologie Prosci® et le modèle ADKAR®, ainsi que le Standard for Change Management de l’ACMP (Association of Change Management Professionals).

Ces approches constituent un cadre structurant, que nous associons à plus de 20 ans d’expérience sur le terrain, au pragmatisme et au bon sens.

Car au-delà des méthodes, chaque organisation a ses propres réalités. Notre priorité est de proposer des solutions adaptées, concrètes et efficaces, qui facilitent l’adoption du changement et contribuent à l’atteinte des objectifs.

Leadership du changement et formation

Pourquoi les dirigeants doivent-ils s'impliquer personnellement dans la conduite du changement ?

Parce que la réussite d'une transformation ne peut pas être entièrement déléguée.

Les dirigeants jouent un rôle essentiel pour donner le cap, anticiper les impacts, mobiliser les parties prenantes et créer les conditions de réussite.

Les consultants externes peuvent apporter un soutien précieux, mais ils ne remplacent ni l'engagement ni les décisions du leadership.

Développer les bons réflexes dès la réflexion stratégique permet de prévenir des difficultés qui pourraient devenir coûteuses par la suite.

Qu'est-ce que Change Leadership Essentials ?

Change Leadership Essentials (CLE) est un programme d'une journée destiné aux membres de comités de direction et aux dirigeants.

Il vise à renforcer leur compréhension des facteurs de réussite du changement et à développer les bons réflexes pour anticiper les impacts humains et organisationnels de leurs décisions stratégiques.

L'approche est structurée, interactive et ancrée dans les réalités du terrain, combinant apports méthodologiques, mises en pratique et échanges d'expériences.

Proposez-vous des formations adaptées à notre organisation ?

Oui. Selon les besoins, nous pouvons proposer des ateliers de sensibilisation et des interventions sur mesure autour du leadership du changement, de la communication et de l'accompagnement des transformations.

Le contenu et le format sont définis en fonction des objectifs, du public concerné et du contexte de l'organisation.

Travailler avec Aboria Partners

Comment démarre une collaboration ?

Tout commence par un premier échange gratuit d'environ 30 minutes, pour comprendre votre situation, vos objectifs et vos besoins.

Nous définissons ensuite une proposition d'intervention adaptée, avec un périmètre, des livrables et des modalités de collaboration clairement établis.

Comment se déroule l'accompagnement et qui intervient sur les missions ?

Les missions sont pilotées par Juliane Gonzalez, fondatrice d'Aboria Partners, qui dispose de plus de 20 ans d'expérience en marketing, communication et accompagnement de projets stratégiques.

Selon les besoins, l'intervention peut commencer par une sensibilisation des dirigeants, notamment à travers le programme Change Leadership Essentials, puis se poursuivre par un accompagnement ciblé et personnalisé.

Cette approche garantit une relation directe, une expertise senior et un accompagnement pragmatique, adapté aux enjeux et aux ressources de chaque organisation.

Pour les transformations plus complexes, nécessitant des compétences ou des ressources supplémentaires, Aboria Partners peut également recommander le recours à des cabinets ou prestataires spécialisés, afin de garantir un accompagnement à la hauteur des enjeux.

Intervenez-vous en Suisse et en France ?

Oui. Basé dans la région genevoise, Aboria Partners accompagne les organisations en Suisse romande, en Suisse alémanique et en France.

Les missions peuvent être réalisées sur site, à distance ou selon une formule hybride, en fonction des besoins du projet.

Dans quelles langues intervenez-vous ?

Nous intervenons en français, allemand et anglais, notamment dans des environnements multiculturels ou internationaux.

Cette capacité multilingue facilite les échanges avec les équipes, les dirigeants et les parties prenantes de différentes régions.

Quels sont vos tarifs ?

Les tarifs dépendent de la nature de la mission, de sa durée et du niveau d'accompagnement souhaité.

Nous proposons aussi bien des interventions ponctuelles à périmètre défini que des missions d'accompagnement régulier, avec une proposition transparente et adaptée aux objectifs convenus.